ハウスクリーニングでの新規事業参入コンサルティング

企業・法人さまが新規事業を立ち上げ参入する際、利益確保・顧客へのサービス向上・経費削減・人員の有効活用などを真っ先に考えるかと思います。


多くの場合、顧客が同じか？内容がかけ離れていないか？人脈を生かせるのか？が間違っていなければ成功する可能性は高いかと思います。


例えば、私がキャバクラをはじめようと思っても、現在の顧客とは客層が全く違い、事業内容もかぶらず、人脈もないですよね？


それならば、ハウスクリーニングの強みである一般ご家庭へのサービスを増やす方向で考えるべきでしょう。さらに、今ご依頼していただいている顧客リストも生かすことができます。



新聞販売店様であれば、新聞をとっている顧客への新たなサービスとして

葬儀会社さまであれば、互助会員さん向けのサービス拡大

都市ガス企業さまであれば、サービス拡大もそうですが、ご家庭訪問の機会を増やすサービスとして　　　　　　　　（数年に一度給湯器が壊れた時だけサービス店に電話するだけよりも、定期的に顧客宅へ伺うことのできるメリット）

管理会社さま・不動産屋さまであれば、人員を再配置しメンテナンス部門を立ち上げ自社施工することにより、ハウスクリーニング外注費を大幅削減が可能。



＜レンジフード分解洗浄研修の模様＞





＜エアコン分解高圧洗浄研修の模様＞



この時のコンサルティングでは、本社スタッフさま３名と、サービス販売店スタッフさま延べ２５０名さまへの研修を行いました。


技術研修のほか、

技術マニュアル作成

お客様チェックシートの作成

研修用動画撮影へのアドバイス

資機材選定

資機材購入元の紹介


など、サービス開始のためではなく、サービスを維持し発展させていくための技術・ノウハウをお伝えします。



ハウスクリーニング・施設維持管理への新規事業を立ち上げをご検討の方は、気軽にクリーンマスター養成スクールの中野までお問い合わせください。








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